Curso Técnico em Agricultura - Trabalho de Conclusão de Curso

Planejamento estratégico, tático e operacional

Planejamento estratégico • Por que motivo e quando? • Dono da fazenda: presidente, sócio e diretor. • Longo prazo, mais abrangente.

Estratégico

Planejamento tático • Em que lugar e como? • Administrador: gerente e coordenador. • Médio prazo. Conexão entre os níveis.

Tático

Planejamento operacional • O quê?

• Técnico: executor. • Curto prazo, mais específico.

Operacional

Fonte: adaptado de MyFarm, 2021.

O planejamento estratégico organizacional ocorre em diversas etapas, as quais são ajustadas ao porte, à estrutura e à mobilização dos responsáveis pelo estabelecimen to. Essas etapas incluem: • formulação de objetivos organizacionais e definição da visão, que representa o futuro desejado, da missão, que identifica a organização, suas áreas de atuação e direções, além do estabelecimento de prioridades de curto, médio e longo prazo; • identificação de forças e limitações internas, com foco em fortalecer os pontos for tes e superar as fraquezas; • análise do ambiente externo, incluindo fatores como contexto econômico, ten dências políticas e de mercado, perfil do público-alvo, concorrência, fornecedores, parceiros e inovações tecnológicas; • desenvolvimento de alternativas de melhoria e definição de ações necessárias para alcançar os objetivos, considerando tanto o ambiente interno quanto o externo; e • avaliação dos resultados com indicadores que mostram se os resultados estão aquém do esperado, demandando possíveis ajustes ou intervenções. Assim, você, futuro(a) Técnico(a) em Agricultura, pode aplicar seu conhecimento para desenvolver um planejamento estratégico eficiente para o estabelecimento rural, es truturando todas as etapas da produção no curto, médio e longo prazo. O planeja mento ajudará a enfrentar desafios como variações de preços e custos operacionais, buscando aumentar a margem de lucro.

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Trabalho de Conclusão de Curso