Curso Técnico em Agricultura - Módulo III - Gestão do Empreendimento Agrícola

Atenção Lembre-se de que as saídas de caixa (desembolsos) devem ser registradas com sinal negativo, enquanto as entradas de caixa (receitas) têm sinal positivo.

Com registros como esses, é possível:

• avaliar se as receitas são suficientes para cobrir os custos operacionais do mês; • identificar áreas onde é possível reduzir despesas; • analisar os meses que a entrada não é suficiente para pagar a saída; e • planejar investimentos futuros ou aumentar a reserva financeira. O uso de softwares ou planilhas eletrônicas pode facilitar esse controle, permitindo aná lises detalhadas e relatórios automáticos. Assim, a gestão do fluxo financeiro torna-se mais eficiente, contribuindo para a sustentabilidade econômica do empreendimento.

c) Indicadores de viabilidade

Ao acompanhar a gestão de um empreendimento agrícola, en tender se ele realmente vale a pena do ponto de vista financei ro é uma etapa estratégica. Para isso, utilizamos os indicado res de viabilidade, que oferecem diferentes formas de analisar o retorno esperado sobre o investimento. A combinação desses indicadores permite uma análise mais completa e segura para a tomada de decisões no campo.

Payback

Trata-se de um indicador de viabilidade que calcula o tempo necessário para recuperar o investimento inicial em um projeto. É uma ferramenta simples e eficaz para ajudar agricultores e empreendedores rurais a compreenderem quando o fluxo de caixa acu mulado se tornará positivo. No contexto agrícola, é útil para avaliar projetos como a aquisição de máquinas, sistemas de irrigação ou a introdução de novas tecnologias.

CURSO TÉCNICO EAD SENAR 156