Curso Técnico em Agricultura - Módulo III - Gestão do Empreendimento Agrícola

2.1 Planejamento estratégico para definição de metas dos sistemas de produção O planejamento estratégico organiza e potencializa os resultados dos sistemas de produção. O primeiro passo desse processo é definir a visão , que representa o que o empreendimento pretende alcançar no decorrer do tempo. Essa definição precisa ser objetiva, desafiadora e, ao mesmo tempo, realista, facilitando o entendimento do pro pósito do empreendimento agrícola pela equipe.

Veja um exemplo de visão para pequenos produtores:

Ser reconhecido como fornecedor local de grãos de alta qualidade, produzidos com responsabilidade ambiental e social.

Nesse exemplo, a visão valoriza a produção local, destacando a qualidade e o com promisso com o meio ambiente. Incorporá-la ao planejamento estratégico fortalece a identidade da propriedade agrícola, garantindo que todos trabalhem em direção a um propósito comum. A missão , por sua vez, define a razão de existir do negócio, orientando decisões, mo tivando a equipe e comunicando aos parceiros e clientes o valor da produção agrícola.

Veja um exemplo para pequenas propriedades:

Desenvolver práticas agrícolas que res peitem a terra e os recursos naturais, produzindo grãos frescos e nutritivos para apoiar a economia local e o bem-es tar da nossa comunidade.

Esse exemplo mostra a coerência entre missão e visão, garantindo alinhamento entre os objetivos e as ações da propriedade.

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