Curso Técnico em Agricultura - Módulo III - Gestão do Empreendimento Agrícola

A matriz SWOT auxilia nesse pro cesso ao destacar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, contri buindo para decisões mais eficazes. Já o plano de produção organiza to das as etapas do cultivo, otimizando o uso de insumos, a mão de obra e a tecnologia, favorecendo a produti vidade e a rentabilidade.

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Mas como saber se tudo isso está funcionando como deveria? É aí que entram os indicadores de desempenho. Eles ajudam a medir e avaliar os resultados da gestão, mostrando o que está dando certo e o que precisa ser ajustado. Vamos ver agora como definir e utilizar esses indicadores para impulsionar ainda mais a produção!

2.2 Indicadores de desempenho (KPIs) e sustentabilidade

Os gestores lidam com um cenário dinâmico e incerto, que exige ferramentas eficientes para uma boa gestão. Nesse contexto, as decisões tomadas hoje podem levar meses, vá rios ciclos agrícolas ou até muitos anos para apresentar resultados sólidos. Além disso, a forma como cada gestor percebe, interpreta e decide leva à criação de modelos próprios e mentais, “guardados de cabeça”, que influenciam suas escolhas no decorrer do tempo. Assim, as metas e os indicadores de desempenho são fundamentais para decisões mais corretas, tanto familiares quanto patronais ou empresariais.

Atenção As metas de produção ajudam a garantir que o empreendimento alcance a quantidade e qualidade planejadas, contribuindo para o cumprimento do planejamento estratégico, o atendimento às demandas do mercado e a sus tentabilidade do negócio. Quando bem definidas, permitem um uso eficiente dos recursos e facilitam o acompanhamento do desempenho, tornando mais simples identificar o que está funcionando e o que precisa ser ajustado.

43 Planejamento Agrícola

Gestão do Empreendimento Agrícola