Curso Técnico em Agronegócio - Módulo I - Assessoria, consultoria e inovação no agronegócio

Dentro de uma determinada empresa rural, por exemplo, o profissional poderá asses sorar produtores e empresários rurais com os seus conhecimentos em áreas estratégi cas e sensíveis que, conforme discutido, muitas vezes, não são áreas de seu domínio.

Inevitavelmente, existe uma la cuna para o desenvolvimento e a aplicação desse tipo de serviço, a depender do nível econômico e so cial dos produtores rurais. Para o contexto de agricultores familiares, os serviços de assessoria e consul toria devem ser pensados ao nível das cooperativas e associações que congregam vários produtores, por exemplo.

Fonte: Getty Images.

Outro cenário é o de pessoas que estão iniciando a sua vida no campo, com pequenas parcelas de terras, mas que dispõem de recursos financeiros próprios para investirem na estruturação do negócio. Você conhece alguém nessa situação? Bem, geralmente, são unidades produtivas, próximas a grandes centros urbanos, geridas por pessoas com estabilidade econômica, criada por meio de suas ocupações urbanas, que querem diversificar suas fontes de renda e encontram na agricultura uma oportunidade. Em meio aos dois cenários citados, existem outras variações, e seu papel como profis sional de assessoria e consultoria gerencial é identificar esses perfis em sua região de atuação. Você verá mais conteúdo a respeito nos temas sobre público-alvo e prospecção de clientes.

Em termos organizacionais e de gestão, produtores e empresários rurais manifestam lacunas na ges tão de suas empresas e proprieda des rurais. Neles, reside um públi co-alvo pronto e que sinaliza suas principais necessidades, em termos de consultoria e assessoria.

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