Módulo Básico - Fundamentos do Agronegócio

Os processos produtivos ocorrem empiricamente e são registrados “de cabeça”: quando tal vaca foi inseminada, quando foi feita a vacinação, qual foi o esquema de adubação utilizado, quanto custou determinada cerca etc. A fase de início de uma empresa é um processo que envolve grandes desafios – é uma luta vibrante colocar uma empresa no mundo. Demanda muito esforço, mas também traz muita satisfação para quem dela participa. Quem inicia o empreendimento ao lado do pioneiro sente orgulho da iniciativa e forte vínculo com o que está sendo construído. Mesmo diante das dificuldades, a conexão direta com a produção e a venda traz uma forte ligação com a razão de ser da empresa, o que gera entusiasmo e satisfação nas pessoas ao redor da empresa. Nessa fase, a hierarquia da organização é muito simples, com poucos níveis de comando, quando não apenas dois: o fundador e os demais. A liderança nesse estágio é autocrática, centrada no proprietário, que a exerce de modo pessoal e direto, ou seja, delega diretamente e a qualquer hora a todos de sua equipe. Vemos isso ocorrer mesmo em empresas grandes, com centenas de colaboradores, que ainda estão na Fase Pioneira. Nessa fase, o pioneiro, normalmente, escolhe as pessoas para trabalhar com ele de acordo com critérios subjetivos: pela confiança que inspiram, pela afinidade de ideias e de temperamentos, pela disposição para o trabalho etc. Normalmente, é o próprio pioneiro quem ensina aos demais as tarefas da empresa e, também por isso, é reconhecido pelo grupo como autoridade. As relações entre as pessoas são próximas, pois todos se conhecem.

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O proprietário conhece cada uma das pessoas que com ele trabalha, bem como suas famílias. Com frequência existe certo paternalismo entre o fundador e os demais: ele ajuda diretamente os colaboradores em suas necessidades familiares, apoiando os estudos do filho de um, comprando o enxoval de outro, batizando outro, ajudando na compra de uma televisão etc. As relações entre proprietário e colaboradores, muitas vezes, são quase familiares, e, não raro, os vínculos trabalhistas não são formais. Diante de resultados satisfatórios de produção, é comum ter recompensas distribuídas de maneira também informal.

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