Módulo Básico - Fundamentos do Agronegócio

As pessoas se motivam por “crescer” na empresa, sonham em escalar posições, ou se motivam por salário, por poder ou pela especialização que a posição oferece. A diferenciação dos papéis faz com que as pessoas se tornem mais especialistas no que fazem: há quem se dedique à produção; há quem cuide dos aspectos da comercialização e do financeiro da empresa. Também são estabelecidos critérios mais claros de remuneração, de bonificação, e a liderança é formal – existe uma coordenação, uma gerência, ou outro nome dado à linha de comando. As decisões são tomadas de cima para baixo, de modo racional e analítico. Existe maior preocupação com os aspectos jurídicos, e as relações trabalhistas são mais formais. Também é possível que, nessa fase, a empresa se preocupe com sua comunicação visual. Caso a empresa seja familiar, pode acontecer que cada membro da família queira assumir uma área ou um departamento específico da empresa, ou que o proprietário e seus principais líderes busquem se capacitar em assuntos técnicos orientados à administração, ao marketing , às vendas e à gestão.

120

A crise da Fase de Diferenciação

As dificuldades da Fase de Diferenciação se iniciam quando há um excesso de racionalização e de normatização, e os processos ficam pesados, tornando a rotina da empresa burocrática. As pessoas se dedicam de tal modo às questões internas que pode ocorrer um distanciamento das necessidades e dos desejos do mercado. A profissionalização torna as relações mais impessoais e os processos de trabalho se distanciam dos valores e dos princípios dos fundadores.

Os processos internos tornam-se lentos e pouco flexíveis. A rigidez dos procedimentos faz com que a capacidade de adaptação diminua. A departamentalização gera divisão entre as pessoas de diferentes áreas: surgem competições, conflitos e fofocas.

Percebe-se, na empresa, a perda de vitalidade e de motivação, com uma consequente queda na produtividade.

3. Fase de Integração Na crise da Fase de Diferenciação, os líderes sentem que é preciso resgatar a alma, a razão pela qual a empresa foi criada. É preciso reconectar cada colaborador à missão da empresa e reavivar as relações em torno da iniciativa. Do mesmo modo, percebe-se que cada colaborador ou grupo de colaboradores deve ser capaz de lidar de forma mais autônoma com os desafios de sua responsabilidade para tornar a gestão mais leve, ágil e dinâmica. Para dar continuidade a todo esse processo, tem-se a Fase de Integração. Integração Ato ou efeito de integrar, trabalhar de forma conjunta; as atividade têm um sentido de complementação na empresa rural.

Curso Técnico Senar