Módulo Básico - Fundamentos do Agronegócio

Por esse motivo, é comum, por exemplo, que o planejamento operacional da produção em algumas empresas agropecuárias seja baseado na filosofia da otimização. Isso normalmente ocorre quando a obtenção de altos índices de produtividade é fundamental para o sucesso das empresas agropecuárias, como aquelas que produzem grãos, carne de frango ou outras commodities .

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No outro extremo, é possível que algumas empresas agropecuárias adotem o planejamento de alguma área empresarial (comercialização, por exemplo) baseado na satisfação. Isso normalmente ocorre quando os preços recebidos pelos produtores representam uma média ponderada, definida pela indústria, como é o caso da comercialização do leite, do frango, no sistema integrado, ou da cana-de-açúcar, entre outros. Quanto ao estágio ou à fase do ciclo de vida, é possível que uma empresa em fase de declínio ou velhice, provavelmente, considere em seus objetivos questões de sobrevivência ou manutenção e, para tanto, adote estratégias baseadas na filosofia da satisfação ou na filosofia da adaptação com postura passiva ou adaptativa. Já outra empresa agropecuária em fase de crescimento, provavelmente, terá objetivos de crescimento ou desenvolvimento e estratégias baseadas na filosofia da otimização ou na filosofia da adaptação com postura antecipatória. Tópico 2: Gestão da Propriedade Rural São notáveis as mudanças no ambiente rural brasileiro. Hoje o produtor precisa estar atento e se adequar ao mercado. Assim como as empresas de outros setores, sua propriedade se expõe à concorrência de uma economia globalizada.

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