Módulo Básico - Fundamentos do Agronegócio

Filosofia da satisfação

O processo de planejamento tem as seguintes características básicas:

a) geralmente, considera um número pequeno de objetivos quantitativos e qualitativos factíveis; b) os objetivos implicam fazer “suficientemente bem”, mas não necessariamente “tão bem quanto possível”; c) os objetivos definidos pelo empresário, geralmente, são próximos das práticas correntes da empresa e levam em conta, principalmente, restrições de ordem financeira e a preocupação com a sobrevivência ou a manutenção da empresa.

Filosofia da otimização

O processo de planejamento nesta filosofia prioriza as seguintes características:

a) utiliza modelo de simulação no sentido de realizar algo “tão bem quanto possível”, e não apenas “suficientemente bem”; b) os objetivos são formulados apenas em termos quantitativos, procurando maximizar o processo decisório das variáveis presentes no modelo.

Filosofia da adaptação

Neste conceito, o empresário considera que as mudanças no ambiente externo são as principais responsáveis por seus problemas internos. Assim, a empresa necessita estar, constantemente, adequando-se às mudanças externas, e o processo de planejamento varia conforme as diferentes posturas (passiva, adaptativa, antecipatória ou autoestimulada) que a empresa adota diante dos estímulos externos: a) na postura passiva, a empresa muda seu comportamento de forma defasada em relação aos estímulos externos; b) na postura adaptativa, a empresa procura adaptar-se, em tempo oportuno, aos novos estados do ambiente; c) na antecipatória, a empresa procura se antecipar às mudanças do meio; d) na postura autoestimulada, há a constante busca por novas oportunidades para crescimento e/ou expansão da empresa à medida que ocorrem as mudanças no meio ambiente. Na prática, as principais limitações ao uso de modelos de otimização no planejamento estratégico de empresas agropecuárias estão relacionadas, principalmente, às dificuldades na quantificação de certos objetivos do empresário rural e na escolha de uma ou mais variáveis que possam ser representativas dos múltiplos objetivos gerais da empresa. No caso de o planejamento ser direcionado apenas a determinadas áreas ou subsistemas da empresa agropecuária, os modelos de otimização podem se mostrar úteis ao empresário rural.

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