Curso Técnico em Agricultura - Módulo III - Gestão do Empreendimento Agrícola

Outra estratégia bastante eficaz é divulgar e reforçar o valor do trabalho com qualidade e satisfação. Não subestime o poder da comunicação interna. É recomendado o uso de reuniões periódicas, quadros de avisos ou até grupos de mensagens para compartilhar metas, avanços, bons exemplos e feedbacks positivos. Isso fortalece o senso de per tencimento e mostra que todos estão no mesmo barco, remando para o mesmo lado. Avaliar e reconhecer o desempenho com critérios claros e justos é uma forma prática de estimular a produtividade. Você pode, por exemplo, criar indicadores simples de de sempenho: rendimento por hectare, economia de insumos, pontualidade nas tarefas, cuidados com os equipamentos, entre outros. Com base nisso, é possível implementar bonificações ou prêmios por desempenho, como forma de reconhecer quem se destacou.

Ao aplicar esse tipo de gestão, é essencial que os critérios de avaliação sejam transparentes e que todos os colaboradores saibam exatamente o que é esperado deles. Não adianta co brar resultados sem antes alinhar metas e padrões de qualida de. Isso evita frustrações e injustiças, além de estimular uma competição saudável entre os membros da equipe.

Também é possível associar os ganhos por produtividade a uma política de remu neração variável, o que permite valorizar quem se esforça mais e entrega melhores resultados. Essa prática, além de justa, promove um ciclo positivo: mais dedicação, mais resultados, mais reconhecimento. Veja um exemplo de um quadro de acompa nhamento de desempenho. Quadro de acompanhamento de desempenho de trabalhadores Nome do colaborador João Maria Carlos Tarefa principal Pulverização Plantio Colheita Qualidade (0–10) 8 7 6 Produtividade (0–10) 9 8 7 Pontualidade (0–10) 10 9 8 Cuidado com equipamentos (0–10) 9 10 7 Trabalho em equipe (0–10) 7 9 8 Nota final (média) 8,6 8,6 7,2

Atenção a qualidade e cuidado com máquinas

Bom desempenho

Ótima colaboração

Observações

Fonte: elaborado pelo autor (2025).

101 Planejamento Agrícola

Gestão do Empreendimento Agrícola