Curso Técnico em Agronegócio - Módulo I - Assessoria, consultoria e inovação no agronegócio

Confira, a seguir, as principais vantagens e desvantagens da consultoria interna, se gundo Oliveira (2009):

Vantagens

Desvantagens

Estão relacionadas a um maior conhecimento da informalidade nas relações interpessoais na empresa, pois o profissional tem presença diária no contexto organizacional, maior acesso às pessoas, melhor interação e avaliação dos trabalhos a partir de algum poder informal.

Não conta com um benefício importante de um modelo de consultoria externa relacionado ao risco: o profissional não se arriscará tanto, na tentativa de manter um poder informal já conquistado na empresa, o que indica que a imparcialidade ao longo do processo de consultoria poderá ser menor.

Outro ponto muito importante e determinante para a assimilação dos demais conhe cimentos e competências são os tipos principais de consultoria – a de pacote e a artesanal . Confira:

Consultoria de pacote

Pode ser entendida como aquela prestada de forma padrão e previamente cons tituída, até mesmo sem profundo conhecimento da realidade da empresa. Por exemplo: o cliente liga para a empresa de consultoria e explica que tem uma pequena revenda agropecuária no município de Alexânia (GO). Ele precisa dos serviços de consultoria pois nunca teve uma ferramenta adequada para a gestão do seu estoque de produtos. Se, por decisão estratégica da empresa de consul toria, houver o entendimento de que não é interessante investir em um diagnós tico completo do cliente, a empresa simplesmente se dedicará a implementar a ferramenta de gestão de estoque solicitada, sem maiores intervenções. Preocupa-se em atender às necessidades do cliente por meio de um projeto ba seado em metodologias e técnicas administrativas especificamente estruturadas para a situação. Logo, a base para a estruturação desse atendimento será bem mais personalizada. Logicamente, o direcionamento do atendimento virá de me todologias já existentes e se sustentará a partir das experiências prévias, mas o tempo para a aplicação, os custos e a quantidade de soluções aplicadas serão di ferenciados e customizados para o contexto organizacional específico. Consultoria artesanal

Oliveira (2009) destaca as possibilidades de abrangência dos serviços de consultoria e os organiza em três níveis – a consultoria especializada, a total e a global:

OPERAÇÃO DAS CADEIAS PRODUTIVAS DO AGRONEGÓCIO Assessoria, Consultoria e Inovação no Agronegócio

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