Curso Técnico em Agronegócio - Módulo I - Assessoria, consultoria e inovação no agronegócio

Por isso, não se pode simplesmente acreditar que a compra de um novo software ou de uma nova máquina será a solução dos problemas da organização, pois o que de fato constrói soluções duradouras e sustentáveis é a racionalidade humana.

Há setores na economia brasileira onde ocorreu expressiva inovação tecnológica, como na automação bancária, na aviação comercial, na exploração de petróleo em águas profundas e no agronegócio, que é uma grande cadeia, que envolve vários elos, desde o fornecimento de bens e serviços, a produção, a comercialização, o processamento, a distribuição e, por fim, o consumo (SCOLARI, 2006). No contexto das empresas do agronegócio, é sempre bom recordar que esse mérito é devido ao conjunto de fatores e de instituições científicas e tecnológicas públicas e em presas privadas, em que se destaca o trabalho desenvolvido pela Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa), por universidades com centros de pesquisa em ciências agrárias e por empresas estaduais de pesquisa agropecuária de todo o país.

Comentários do autor Foi diante desse contexto que o agronegócio passou a ser um dos mercados mais promissores para os profissionais que atu am como consultores ou assessores. Diante de tantas opor tunidades, provenientes do potencial econômico e tecnológico do setor, todas as empresas do segmento já precisaram ou precisarão de algum tipo de suporte para promover mudanças organizacionais, gerenciais ou tecnológicas.

Após a consolidação da prestação de serviços do tipo consultoria, evidenciou-se tam bém a necessidade de contar com profissionais exclusivos e que atuem em longo pra zo. É quando surge, de forma mais clara, os serviços de assessoria. Embora a atuação desse profissional seja de caráter estratégico, em um primeiro mo mento, a assessoria foca em organizar e reorientar os principais setores funcionais da organização como um todo. Daí a necessidade de o profissional se aprofundar e de permanecer mais tempo na empresa. Setores fundamentais da gestão, como o jurídi co, o tributário e o trabalhista têm suas rotinas reorganizadas, o que permite aos só cios e gestores voltarem suas atenções ao que mais é necessário, ou seja, a ampliação e a gestão da principal atividade econômica do negócio.

OPERAÇÃO DAS CADEIAS PRODUTIVAS DO AGRONEGÓCIO Assessoria, Consultoria e Inovação no Agronegócio

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