Curso Técnico em Agronegócio - Módulo I - Assessoria, consultoria e inovação no agronegócio

Para refletir No mundo dos negócios tudo depende de estratégia. Para ini ciar um novo negócio ou para se reinventar, os empresários precisam criar boas estratégias, de modo que somente os me lhores estrategistas (consultores e empresários) vão se manter no mercado.

Diante desse contexto, as empresas e prestadores de serviços de consultoria olharão para os negócios com o objetivo de orientá-los para obterem excelentes resultados econômicos no futuro, de onde depreende-se que sempre deverá existir uma relação baseada em benefícios mútuos. É nesse sentido que faz diferença o papel de quem já tem larga experiência na elaboração de estratégias diferenciadas e com grande poten cial de impactos positivos nos negócios. O consultor vai estruturar estratégias que podem se organizar em quatro tipos possí veis:

Adotada quando a empresa não tem mais alternativas e se encontra em uma situação caótica. Como exemplo, podemos citar uma empresa rural que acumulou, ao longo dos últimos anos, dívidas, problemas com as legislações ambiental e trabalhista, passou para uma geada na última safra, teve uma quebra de produção de mais de 80% e não teve o que fazer, pois não tinha um serviço de seguro rural contratado. Logo, a primeira decisão estratégica que o consultor poderá indicar é parar os investimentos, reduzir as despesas ao máximo e dar foco total à solução de todos esses graves problemas. Feito o controle de todos esses “incêndios”, haverá o início de uma fase de elaboração de estratégias para a retomada do negócio e de seu crescimento. Se, na estratégia de sobrevivência, o objetivo era persistir no alcance de resultados positivos, na estratégia de manutenção, a empresa já têm pontos fortes, os quais são maximizados para tentar manter a posição conquistada até o momento. Nesse caso, podemos citar, como exemplo, empresas rurais que cumprem à risca todas as legislações, têm segurança jurídica para manter seu negócio em funcionamento, têm sua saúde financeira em dia e fornecedores e clientes como verdadeiros parceiros. Entretanto, os objetivos da empresa não poderão ser com foco em simplesmente manter essas boas condições, pois o ambiente é altamente mutável e é preciso se reinventar sempre. Assim, o serviço de consultoria deverá mesclar ações de manutenção e de diferenciação competitiva com foco no longo prazo.

Estratégia de sobrevivência

Estratégia de manutenção

OPERAÇÃO DAS CADEIAS PRODUTIVAS DO AGRONEGÓCIO Assessoria, Consultoria e Inovação no Agronegócio

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