Módulo Básico - Fundamentos do Agronegócio

Ela se une a outras organizações para realizar ações conjuntas de interesse mútuo: lutam por melhores preços de compra e de venda, compartilham recursos, constroem benfeitorias comuns, e estabelecem relações construtivas com outros parceiros: os vizinhos, os fornecedores, as associações, os serviços públicos, as cooperativas e outros. Intensifica sua atuação em associações de caráter comercial, trabalhista, por reconhecer que a ação entre pares é sinérgica, isto é, a atuação de um grupo integrado é mais eficaz que a soma das ações individuais. Pode, ainda, apoiar uma ou mais associações de cunho assistencial, seja por meio de doação financeira ou de produtos, ou abrindo a propriedade rural para ações recreativas e educativas. Com uma compreensão mais abrangente de seu papel, a empresa passa a considerar, em suas decisões, os impactos sociais, ambientais, políticos e econômicos. Vale lembrar que essas fases podem ocorrer em maior ou menor grau em cada empresa, e aspectos de diferentes fases podem estar presentes em uma mesma organização em unidades produtivas diferentes. A caracterização dessas fases de desenvolvimento tem um viés educacional, com o objetivo de propiciar ao produtor rural um olhar vivo e abrangente dos movimentos que ocorrem em sua empresa, capacitando-o a reconhecê-los e a responder de forma consciente às necessidades decorrentes desses movimentos. É possível que exista alguma relação entre os objetivos e as estratégias comumente adotadas pelos empresários rurais em seus processos de planejamento e o estágio ou a fase do ciclo de vida em que se encontram as empresas e/ou os empresários em um determinado momento. Acompanhe a correlação:

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Na definição de estratégias, existem algumas filosofias que orientam o planejamento: a filosofia da satisfação, a da otimização e a da adaptação. Conheça algumas dessas propostas a seguir.

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